Руководитель проектов

-Управляла реализацией рекламных кампаний на территории торговых сетей (Лента, METRO, O'KEY, Магнит) -Организовала внедрение кастомизированной IT системы менеджмента проектов PMP (Project Management Program) и мобильного приложения для полевого персонала: проводила сбор функциональных требований, выстраивала логику функционирования, проводила тестирование, составляла баг-репорты, коммуницировала с командой разработки в Чехии - Сформировала команду (сама подбирала, обучала, разрабатывала индивидуальные и групповые системы мотивации) - Провела оптимизацию бизнес процессов с целью достижения запланированных финансовых показателей (операционная прибыль, рентабельность) -Проводила переговоры с партнерами и клиентами (торговые сети и FMCG поставщики) -Создала базу поставщиков и подрядчиков -Контролировала документооборот (сметы, договоры, счета, акты)

Результаты: В 2016-ом предложила и согласовала использование гибридного подхода к управлению проектами, оптимизировала ряд бизнес процессов и по итогу вместе с командой мы: 1. Реорганизовали базу подрядчиков, расширили территориальный охват (РФ), сократили проектные косты в 1,5 раза 2. Время обработки клиентских запросов снизилось в 3 раза (с 3-х до 1-го рабочего дня) 3. На протяжении 6 лет стабильно достигали плановых показателей по операционной прибыли и выдерживали рентабельность на уровне 30% 4. Разработали и внедрили ряд новых для российского рынка рекламных носителей, доход от продажи которых составлял в среднем 20% оборота

-Управляла реализацией рекламных кампаний на территории ритейл- партнеров (O'KEY, Магнит и др.):сбор требований и анализ целей кампании, подбор оптимальных рекламных инструментов, бюджетирование проекта, подбор подрядчиков, контроль производства, логистики, сервисных работ, подготовка отчета о размещении -Участвовала в проектах по разработке цифровых рекламных носителей Digital Signage (полочные носители, санитайзер) -Организовала внедрение СRM-системы (amoCRM) -Проводила переговоры с партнерами и клиентами (торговые сети и FMCG поставщики) -Сформировала команду (до 10 человек: организовывала подбор, онбординг, распределение задач, контроль, разрабатывала системы мотивации) -Контролировала финансовые показатели проектов (операционная прибыль, рентабельность) -Контролировала документооборот (сметы, договоры, ДС, счета, акты)

Совместно с командой достигли следующих результатов: 1. Расширили пул партнеров компании региональными ТС (food), non- food TС (детские товары, аптеки), а также –маркетплейсами. Всего количество партнеров выросло с 2 в 2020 году до 13 в 2022-ом 2. В 2022 разработали, произвели и привезли первый двусторонний цифровой шелфстоппер из Китая 3. Провели пилотный проект с одним из ритейлеров по установке цифрового девайса “HR- ассистент”: стенд с экраном, на котором можно было быстро заполнить свои данные в форме и подать заявку на вакансию в торговом центре 4. К концу 2021 увеличили среднюю рентабельность на 8%- с 5 до 13%

-Разрабатывала планы реализации проектов (диаграмма Ганта) -Разрабатывала бюджеты проектов с планированием финансового потока -Координировала команду проекта (бизнес аналитики, системные аналитики, дизайнеры, разработчики, тестировщики) -Проводила декомпозицию и распределяла задачи по исполнителям -Проводила переговоры с партнерами и клиентами -Готовила проектную документацию (от смет до технического задания) -Контролировала документооборот (Fixed price, T&M) -Работала с бэклогом (наполнение, груминг) -Вела таск- трекер (Jira, Youtrack) и документацию проектов в Confluence

Результаты: - оптимизировала регламент ведения пресейла, что послужило основой для более корректной оценки стоимости реализации проектов - улучшила процессы предпроектного исследования, внедрив практику проведения анализа архитектуры разрабатываемой системы по модели C4 - внедрила ряд проектных артефактов- устав, техническая спецификация, реестр рисков